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【生産性向上】JPS 3原単位目【業務効率化】

1 :〒□□□-□□□□:05/02/02 19:52:50 ID:t/AQFGds
過去ログ
★週間ダイヤモンド 郵政事業庁トヨタ生産方式導入!
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1039841766/
前スレ JPS トヨタ生産方式
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1078842744/
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1099807898/
発表日 : 2004年 3月 5日(金)
タイトル : JPSの推進状況について
http://www.japanpost.jp/pressrelease/japanese/sonota/040305j901.html

2 :〒□□□-□□□□:05/02/02 20:39:43 ID:+R37Fq12


3 :〒755−8799:05/02/02 22:09:22 ID:NZJOR2hZ
3ちしげ3ゆ3様が電光石火の3ゲットなの!
                         >>1番かわいいのはさゆなの!
                    ノノハヽヽ〃ノハヾ /) >>2じ本はハゲすぎなの!
  後>>10は落ち目すぎなの! ∩*・ 。.・)从*・ 。.・)/ミ
                 〃ノハヾノノハヽヽノノハヽヽつ  い>>4川は黒すぎなの!
>>9ちもフケすぎなの!⊂(。.・从(・ 。.・*∩ノノノハ 。.・)ノハヽ
              ((  (\ゝノノノハノハ〃ハ 。 )っ彡*・ 。.・)
>>8やはフケすぎなの! ⊂`ヽ从*・ 。.・)・ 。.・))ノノノハヽつ ))>>5んのは顔ふくれすぎなの!
大の大人が>>7っちとか(プ⊂\  ⊂ )  _つ从*・ 。.・)
                   (/( /∪∪ヽ)ヽ)/ U  つ モー>>6すは売れなさすぎなの!
                   ∪ ̄(/ ̄\) ゝし'⌒∪





4 :〒□□□-□□□□:05/02/02 23:29:53 ID:nBPOei7m
スレたて乙

5 :JPSマンセー:05/02/04 09:11:17 ID:g3V6GbpN
結局JPSが目指してるのはスレタイにある業務効率化なんだよな。
慣れきった現状を無理やり変えられたくない連中を意識改革させなきゃJPSは成功しないと思われ。


6 :〒□□□-□□□□:05/02/05 08:16:29 ID:tTXjIVeG
重複スレ対策あげ

7 :〒□□□-□□□□:05/02/05 08:18:35 ID:tTXjIVeG
sage入れたままだった、レス消費のムダをつくってしまったage

8 :〒□□□-□□□□:05/02/06 02:10:46 ID:STBGfkU5
セルワゴンが倉庫に入れられてますた。
いよいよ来週からセルワゴン使用開始+椅子撤去。
うちの局でも非効率化、JPSにとっての効率化が始まっちゃうのかねえorz


9 :〒□□□-□□□□:05/02/06 02:37:50 ID:JTebtktN
>>8
JPSにとっての効率化×
JPSがやりましたって見えるようになる○

もともと「どうすれば効率がよくなるか」って考えてセルワゴン
買うわけじゃないから。天下り会社にお金落とすためだけ。

実際聞いてみたのよ。JPSに「なぜ変えたのか」「やってみたのか」。
答えてくれなかった。こうやれば今までと違ってこういうふうに
楽になります、とか出るのが早くなります、なんて全く考えてない。


10 :〒□□□-□□□□:05/02/06 03:09:34 ID:STBGfkU5
>>9
>JPSにとっての効率化× JPSがやりましたって見えるようになる○
JPSにとっての(脳内)効率化ってことね。
JPSを導入しますたと見える化させるには
レイアウト変更とかテープ貼り、セルワゴンや管理板を並べておけばいいってことなのよ、連中にとっては。

セルワゴン導入の説明を聞いた時にJPSの連中はこのように答えてくれたぞ。
>「なぜ変えたのか」
JPS:立ったり座ったりするのがムダ、すでに全国展開されており、導入された局は大幅な効率化につながっている。
うちの局はセルワゴンを導入するのが遅い方なのだが、セルワゴンの資材が足りなくたまたま順番が遅くなっただけ。
>「やってみたのか」
JPS:すでに他局で劇的な効率化をあげており、今さらうちの局で試行する必要がない。
漏れ:導入済みの局の連中に聞いたら、かえってきつくなったと言ってたが。
JPS:(多少キレた顔をして)どこの局のこと?まだ慣れてないだけでしょ、そのうち慣れますよ。
(さらに偽善っぽく)我々はあなたがたのためにJPSを進めており、あなたがたの仕事を効率化させてるのですよ、
これで効率化が終わったとは思ってません、さらなる効率化・ムダ取りを進めます。

やたら「効率化」という言葉を使ってたが、漏れには「労働強化」に聞こえたよ。

11 :〒□□□-□□□□:05/02/06 03:19:22 ID:HcnS+tJy
どうでもいいが、時々「見える化」という意味不明な言葉を使う人は同一人物?
それともなんかそういう奇天烈な用語が郵政にはあるのか?

12 :〒□□□-□□□□:05/02/07 00:36:15 ID:xKsY8Vlw
ググってみると、既に民間企業などでも多く使われてるな。
視覚化っていえばいいのに。誰だよこんな変な言葉使い出した奴は。


13 :〒□□□-□□□□:05/02/07 07:03:03 ID:yAEzMtii
>>11 >>12
トヨタ生産方式の用語の一つ。

14 :〒□□□-□□□□:05/02/07 09:33:47 ID:PaT+eDWQ
>>13
トヨタってとこは利益は社員に還元しない上に、
日本語まで破壊するんだ。

15 :〒□□□-□□□□:05/02/08 16:04:30 ID:uKCjekha
トヨタ生産方式の本を図書館で借りてきて読んだけど、
JPSの連中はトヨタ用語をそのまま並べ立ててて、
生兵法で現場を逆に混乱させているだけということがよくわかったよ。
現場から遠く離れた机に向ってて何がわかるんだ?現場の実状も分かってないくせに。
数値化しなければ実状が分からないとほざいてるヒマがあったらまず現場を見れや。

16 :〒□□□-□□□□:05/02/08 20:10:54 ID:Gc313gda
>>15
同意
トヨタにトヨタ式を取り入れた大野元副社長は現場主義者
トヨタ式を導入するにあたって、自ら現場に出向き、現場労働者と
意見交換したという
どこぞの無駄飯食らいも、まずこういう姿勢を見習わないとな


といっても、馬鹿だから理解できないかw

17 :〒□□□-□□□□:05/02/09 18:57:16 ID:dzdqOywg
JPSの連中自体が一番生産性がないような気がする。
クソ忙しい時にストップウォッチ持ってウロウロしてるなよ。
一緒に原単位を作ってみてこそ、その原単位作成がムダだと気付くんじゃないのかい?

18 :〒□□□-□□□□:05/02/10 09:19:08 ID:ERg14Edh
俺なんか原単位作成だけで超勤させられたよw

なんのために残って仕事してるんだろう?って考えたら鬱になりかけそうになった。

19 :〒□□□-□□□□:05/02/10 09:58:09 ID:QIKzqHKH
ただ単にあまった職員の仕事=JPS

20 :〒□□□-□□□□:05/02/10 19:53:20 ID:U4/O/kqR
>>19
つうか、支社のお荷物ややっかい者が推進員やってるんだろ、少なくともうちの支社はそんな連中ばっかり。
JPSは支社内の隔離部署ですか?それならなおさら現場に迷惑かけてほしくないのだが。
支社の連中からも疎んじられ、モデル局の本務者にもウザがられ、
お上意識丸出しでメイトにいきがってるだけ、そのメイト連中にも厭きられてる。
現場本務者・メイトともどもJPSを一日も早く解散してくれるよう心から祈っております。

21 :〒□□□-□□□□:05/02/11 03:40:01 ID:m9pYRSif
アクションプラン
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1053501396/

JPSの中の人は↑これについてどう思ってますか?
マジレス希望

22 :〒□□□-□□□□:05/02/13 00:26:28 ID:dOmWHEef
ぶっちゃけ、超勤単価を減らしたり、祝日給をなくすだけで
かなり生産性の向上になると思うよ。
それが認められるならJPSもなくなるんぢゃね?

23 :〒□□□-□□□□:05/02/13 00:42:08 ID:IG+IoSp1
JPSの人にアクションプランの話をするのは御法度

24 :〒□□□-□□□□:05/02/14 20:58:59 ID:74Z2c9/q
JPSの連中が貼っていったテープが剥がれかかってたので剥がそうとしてたら、
ちょうどJPSの奴が通りがかったんだけど、無視してそのままどっかに消えていった。
他にも既に剥がれている箇所がたくさんあるのだが。
JPSにとってはテープを貼ることがJPSをやりましたってアピールしたいだけで、
剥がれてても全然無関心なんだねえ、いっそのこと全部剥がしておいてやろうかな。

25 :〒□□□-□□□□:05/02/19 20:59:46 ID:QFqgOYa6
2パス直前の目が回りそうな時間帯に
ストップウォッチ持ってフラフラしてっから
メイトに怒鳴りつけられんだよタコ
あげく「躾がなってない!」じゃねえっつーの

26 :〒□□□-□□□□:05/03/09 02:22:12 ID:zIXFF6XI
JPSはお役所仕事になってしまって、もう期待できん。
最初からだが・・・。

27 : ◆ApsFwOLQdc :05/03/11 09:53:18 ID:RkyyERqY
キタ━━(゚∀゚)━━
http://dw.diamond.ne.jp/s/s.html
日本郵政公社が「1万人削減計画」を策定
--------------------------------------------------------------------------------
日本郵政公社が近く発表する経営改善策「アクションプラン」の
「フェーズ2」の内容が明らかになった。労組に提示された内部資料によ
れば、今後2年間で新たに約1万人の人員削減が計画されている。
過去2年間で1万7000人もの人員削減に踏み切った公社は、さらに合理化
を加速。同時に国際ビジネス、総合金融サービスの強化といった新機軸も
打ち出す。(詳細は3月19日号)

28 :〒□□□-□□□□:05/03/11 18:49:59 ID:7wGvZrFL
JPSのためのセルワゴンケチって作ったらしく頻繁に車輪が外れて故障したの
が大量に放置されているし、この前はエレベーターの隙間に車輪をとられはずし
てしまい、エレベーター内に郵便物を散乱させて時間を無駄にしてしまった。
計画は申告で限界のようだし(大変そう)、総務は物品の在庫の管理も出来ない
ようで、お客様から強い申告食らうし。
トヨタは熟練工の改善を受けてさらに生産性向上したり、彼らの熟練した技術で
上位ブランドれくさすを立ち上げ収益向上を目指したりしているけど、郵便局は
トヨタみたいに作業手順がマニュアル化されてなく、新人でいくと本務者に教え
てもらうもののまちまちで、ほかの本務者にはそのやり方は遅いからダメとかで
物流にはトヨタ方式がなじまないような感じが・・。
壊れて放置されたセルワゴンR見ていると、憂盛降者の無駄さがわかるようで、
班の本務者には悪いけど憂鳴人脱出しようかなと思う。
体質変えようとしたらトヨタ方式も無理なら日産みたいに外資化するしかなさ
うで。(外資じゃ人減らしありきできつそう)


29 :〒□□□-□□□□:05/03/12 03:41:24 ID:J4qxF5hP
特殊で使う透明ケースホルダー?みたいの、記録や並赤とか入れてる奴も耐久度低くて故障品続出だよね。
まぁあれは単価安そうだけど。


30 :〒□□□-□□□□:05/03/15 06:40:33 ID:Aoft6I3R
   _, ._
  ( ゚ Д゚)   ガシャ
  ( つ O. __
  と_)_) (__()、;.o:。
          ゚*・:.。


31 :〒□□□-□□□□:05/03/17 00:20:56 ID:12+eL3CJ
トヨタって結局創業者の豊田一族が経営に絡んでいるようで・・・。
特定局長の世襲と似たり寄ったりのところが似ているから、トヨタ方式いれても
悪いところが残りそう。
日産みたいに外資パワーの改革のほうが向いていそうだが・・・?

32 :〒□□□-□□□□:05/03/17 05:48:33 ID:4jvZCHLC
>>31
正直、もてはやされてありがたがられるようなご立派な方式ではないからなぁ・・・
トヨタ自身が儲かってるってだけでさ。

33 :〒□□□-□□□□:2005/03/21(月) 10:56:52 ID:hHdutWZa
  _, ._
  ( ゚ Д゚)   ガシャ
  ( つ O. __
  と_)_) (__()、;.o:。
          ゚*・:.。


34 :〒□□□-□□□□:2005/03/31(木) 19:45:17 ID:WEctwhYa
前略 課長様
朝礼においてJPSについて熱く熱く語っておられましたが、
朝礼を1分でも早く終わらせ仕事をさせたほうが効率が
いいのでわないでしょうか?           敬具


35 :〒□□□-□□□□:2005/03/31(木) 21:08:38 ID:FliUBs6w
課長はここを見ていない。
課長は局長の方を見ている。

36 :事情痛:2005/04/05(火) 13:43:46 ID:SJeX8QMr
 JPSというのは、一番偉い人から見れば、結局は財界主流トヨタへの忠誠の証だ
 だから、別に効果が出まいが構わない
 ただ、今更ダメでしたでは済まないんだ
 続けることに意味がある
 現場は大変だろうが、黙って従え 給料は払ってる

 しかし、納得がいかないこともある
 トヨタ方式導入は一番偉い人が来る前から決まってたが、思いつきの言い出しっ屁の咳は早々にトンズラこいて地方(といっても東京)幹部
 もっとひどいのは、嬉しがって部長の肩書まで付けて後任やってたニ死死魔までが与野の幹部にご栄転だ

 公社では役所の悪弊2年人事を改めるとか逝ってたのに、JPSの責任者が2年も続いてない

 大組織だから誰かが引き継いでるわけだけど、この先何が起こっても「前任者が決めたことですから」で逃げちゃうよ
 張本人は知らん顔

 言い出した奴と旗振った奴だけは、最後まで責任とらせろよ


37 :〒□□□-□□□□:2005/04/05(火) 17:26:43 ID:9k0ECiU3
課長代理殿

JPSで「時間を短縮しろ」というのであれば、些細な事で説教する時間を
減らしてください。
特に、超勤時間を記入してハンコを押す際に「(超勤時間を)記入している
間に朱肉をつけて準備しておけ。それだけで時間が短くなる」という論理は
呆れるというか何というか・・・
そこまで頭が回らねぇっつーの!!

38 :〒□□□-□□□□:2005/04/05(火) 20:35:22 ID:PXaXOJMj
36がいいこと言った。

39 :〒□□□-□□□□:2005/04/05(火) 22:43:38 ID:xkoP4Tk0
ムダ、ムラをなくす為にムリをしてちゃ〜だめなんでしょ?JPSさん。

40 :〒□□□-□□□□:2005/04/06(水) 18:31:19 ID:VAQzs+ZN
「時間を短縮しろ」と言いつつ
地域区分局で小包の中継入力をポケットリーダーで・・・??

41 :〒□□□-□□□□:2005/04/06(水) 20:28:05 ID:HCoznNfa
>40
それはお客側のためだからね

42 :〒□□□-□□□□:2005/04/07(木) 10:04:33 ID:KIJsH8ZP
『客自分以外は全て客』 という張り紙を配達先で見たのよ
俺は思ったね、郵政じゃ自分も客なんだと。
俺たちの職場は、俺たちの自爆で支えてるんだと思ったね
俺たちの自爆で、何も生産しない総務や支社や本社を支えてると思ったら、悲しくなった。

43 :織田裕二、走る!!:2005/04/07(木) 10:15:29 ID:bNw20NUb
>>41
お客様の為に配達のスピードアップしたのに
今度はお客様のためのサービスで、確実に作業性が落ちた。

メッチャ頑張っても、今までの8割程度・・・

夏期繁忙でパンク。
年末繁忙は大噴火必至ですね。

44 :〒□□□-□□□□:2005/04/07(木) 11:21:18 ID:P/8weZwB
年末に予想される市町村の合併前と合併後の混在住所の無番年賀状の大量処理はどうすんだろうなw

45 :〒□□□-□□□□:2005/04/07(木) 21:18:55 ID:3Gm2RJOX
あまり同情する気にならんが、JPSって裸の王様だよな。
現場には白眼視されて、まるで相手にされてない。
まっ、実態みてりゃ当然なんだけど。
JPS担当になった人はあまり頑張らなくていいよ。
あんたが頑張れば頑張るほど、現場は迷惑するし、お客さんにブツが届くのも遅くなるんだから。

46 :〒□□□-□□□□:2005/04/08(金) 03:21:26 ID:VBid5JeH
地区分ではない我が局では、管理者が常駐している日夜勤は
上層部に色目を使いながら従順にjps方式で作業して
大幅にブツの流れを延滞させ
管理者が退局した深夜勤の時間帯にjpsを無視した従来の方式で
大量に残量したブツを片付け配達のつじつまを合わせる、
というのが日課。
で、翌朝きた管理者が「jpsうまくいってるじゃないか、」
と本気で思ってしまうのもほんとに情けない話だし、
「このシステム破綻してますよ、」と公社に提言すらせず
深夜に従来の人海戦術でブツをさばいて結局現状を肯定してしまう副課長も
jps肯定派として上層部には振舞ってしまうから
まったくうんざり。

47 :〒□□□-□□□□:2005/04/08(金) 05:45:34 ID:awKt+boc
>>46
それがJPSってもんだ。
電力料金の高い昼間は仕事を控え、深夜電力(安くなる)を利用して
機械をフル稼働。
ある意味、「jpsうまくいってるじゃないか、」 理に叶ってるじゃん。

48 :〒□□□-□□□□:2005/04/08(金) 09:28:13 ID:2AnUxMYh
トヨタだって豊田一族の世襲会社なので、特定局長の世襲制度をJPSで変える
のは無理だろう。この方式も無理、無駄(特定局長の世襲でバカ息子が何もやら
ずぼさーっとしているだけ、トヨタで無く日産カルロス方式でいらないところを
切り捨てていく方向にすれば天下り会社を切り離せるし、無駄なコストを何もせ
ずに減らせる。日産もやりすぎて鉄板の納入で苦労したようだが)
トヨタもニッポン放送や哀・痴窮剥のときの奥田のやり方見てると、自分の会社の
利益しか考えていない前近代的な経営だし、今はハイブリッドとかで有頂天にな
っていても国際金融資本が本気になって外資勢が捲りに廻ればあっさりと業界の
主導権を握られそうで。
トヨタのやり方も終わっている。日産方式のほうがいいと思う。

49 :〒□□□-□□□□:2005/04/10(日) 01:56:09 ID:rXPOpA5m
「二度触り」ってよく指摘して来るよね。二次区分がムダとか、取り揃えがムダとか。
パレットフラッグって「二度見」じゃないのか?フラッグ見て、パレット標札見て・・・
ウチはフラッグの付け間違いで誤送したり、寸止めしたりw誤送原因の一つになりつつあるよ。

50 :〒□□□-□□□□:2005/04/10(日) 10:44:14 ID:pPykyytx
>>49
 それはJPSが莫迦だから。現金査過不足事故、重大事故防止のため
二度確認するというのはお約束なわけで、況や郵便物においておや、
だとおもうんだけど。



51 :567−8799:2005/04/12(火) 05:01:51 ID:EScQQzPp
>>49
チェンジゆうパック部門でいうと、ウチの局では、
到着入力のさいバーコードリーダーで入力したあと
「入力済み」というシャチハタをブツ一個一個に捺印していく、という
新人ゆうメイトからも呆れられる
なんとも素晴らしい二度手間なシステムが導入され
我が局のゆうパックは遅配の続出です。

52 :〒□□□-□□□□:2005/04/12(火) 05:06:51 ID:DMSLC+kK
>>51
ラベルを汚したらイカンな・・

53 :〒□□□-□□□□:2005/04/12(火) 12:57:37 ID:u9L3w2kR
はー、郵便やめたいよ。ナナオデモかうかなあ

54 :〒□□□-□□□□:2005/04/13(水) 01:28:08 ID:8/mrRxQ5
>>51
素晴らしい!ウチも負けてませんよ。
配達希望日が明日以降の物を日別に保管した後、紙片を貼ります。紙片には希望日と時間帯を記入します。
紙片がこわれものシールやバーコードを隠す事もあります。小さい小包だと宛名を隠してしまう時も。
希望日・時間帯の意識づけを強化するためという説明でしたが、到着日配達交付の物には未貼付なので中途半端です。
配達業者からも、紙片有り無しが混在して判りにくいと評判悪いです。

55 :〒□□□-□□□□:2005/04/13(水) 08:26:14 ID:Tb1sOPXh
各個人(管理者)が、自分だけの仕事の事しか考えていないから
配達がしやすいとか、流れがイイとか悪いとか考えちゃいないのよ
後で事故が起きた時に、言い逃れるためだけの為にやっているだけ。
特に定年が近い管理者は最悪!


56 :〒□□□-□□□□:2005/04/13(水) 22:55:41 ID:yNQjW/DP
JPSの先にあるものって…
何があるのでしょうか?

57 :( @u@):2005/04/13(水) 23:09:53 ID:BpvSTa24
>>56 サ−ビス残業の嵐 とオイラは思う。
特に郵便内務のな....



58 :〒□□□-□□□□:2005/04/13(水) 23:10:09 ID:+AeDBp8o
なにも無い。トヨタがJPS方式であれだけ効率化を図り、利益を上げているのは
下請けが相当苛められているから。

「必要な部品を必要な時に必要なだけ下請けに発注」

こんな事されたら下請けはたまらん。

59 :〒□□□-□□□□:2005/04/14(木) 09:16:20 ID:SqNEYWxm
トヨタが利益を上げてるのは、社員のサービス残業よ
俺の友達、トヨタの営業しているけど12〜13時間働いても
残業手当はないらしい。
もっとも、昼間は主婦しかいないから、昼間はパチンコしているけどね(w

公務員が云々、ってとく叩かれるけどさ
民間の営業は昼間はパチンコ三昧よ。


60 :〒□□□-□□□□:2005/04/14(木) 13:00:55 ID:oJAngdRU
泣いた・゚・(つД`)・゚・うおぉぉん!
http://kikudasu.fc2web.com/indox.html

春だな。はる。


61 :55:2005/04/14(木) 21:53:40 ID:6wQbBWZt
今までお世話になった集配から
九月に先端者になって頑張ってみたのですが、
蓋を開けたら
職員、組合知らん顔⇒四面楚歌
課長同士のしがらみに巻き込まれるは…
毎日がキツイデス。

今日は取りあえず団配作業所局内移転のたたき台が完成しました。
責任のなすりつけ合いのハザマで腐らずに頑張ります。

62 :〒□□□-□□□□:2005/04/15(金) 03:31:40 ID:+JibFtwJ
トヨタだのマックだの、経営で良い方式があるからって
何でもかんでも「民間の右にならえ」の体質は何とかならんのか?
生産と物流、マニュアル有無等、事業的に根本からして合ってない
民間に近づけようと猿真似して、逆に自分らの首を締め付けている様だ
少しは先駆者的なオリジナリティーで勝負したらどうだ

63 :〒□□□-□□□□:2005/04/15(金) 13:47:03 ID:34CX8EEe
同じ「真似」なら小包番号・書留配達記録番号を直接
プリントアウトしてシールを貼る不在通知を真似してくれ。
再配コールがモノ持ってる人に伝わるまでどういうことになっているか
現状を知れ。

64 :JPSまんせ〜:2005/04/15(金) 18:57:08 ID:jhx6cXFw
JPSの理念だと立ったり座ったりする時間がムダだそうですが、
今度から局でうんこするときは立ったままします!!
それからバイクで配達するときも、シートに座りません!!
立ったまま乗ります。だからJPSさん、シート外しちゃってかまいませんよ〜。
これで生産時間10分ぐらいは生まれるかな?

65 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 11:38:41 ID:iOOaiTio
>>63
全くだ。お知らせ番号のせいでややこしくてタマラン。
ウチは再配自動受付機があるんだが、当日分を受付るとアウト。さっぱり役に立たない。
こちらからお客さんに掛け直して住所氏名を聞く羽目になる。自動受付なのにw
JPSって、俺達が改善して欲しいと思ってる所には決して手を出さない。

66 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 15:05:35 ID:pqFJlota
この前局でアンケートとったのよ。職場とか仕事とかのこと。
そんで集計結果みたら
JPSは失敗とかJPSで無駄な会議が増えたとかJPSで報告ものが増えたとか書いてた。

67 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 19:34:37 ID:KB3I3p4V
今年の年賀は短期メイトまず応募激減するだろうねぇ。
6〜8時間も同じ場所に立ったまま同じ作業・・
JPSは立ったらムダなスペースがどうたらこうたら言ってるが、
立ったところで何もやり易くならない、日に日に疲労は溜まる・・
女の子なら尚更酷だよ。暗い顔の子が多かったし、アンケートも最悪。
俺にはそういう事態はやる前から読めていた。上は現場の視点、先を見る目が無さ過ぎる。
現場も知らず、そういう机上の空論で物を考えてるから、失敗するんだよ。
他社の理論を猿真似する前に、配達や年賀を実際にその体で体験して来なさい!
己を知らずに、他が分かる筈が無い。

68 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 20:51:15 ID:0+2kucuz
JPSの専担要員になってしまった。正直不安でいっぱい。
昨日からJPSの研修が始まったが、研修終わったら局で
なにすりゃいいのか?
JPSでは年賀は立って作業しろっていうが、昨日の研修では
よそでは立ったまま作業するほうが多いからとのこと。
たしかに俺もファミレスでバイトしてたとき立ちっぱなし
だったが足の疲れ方は立って年賀作業するほうがはるかに
しんどい。
現場にもどりたいが無理なのかな?


69 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 21:02:54 ID:6MeV1FNC
>>68
漏れは木曜まで研修受けてきたよ。
正直2週間も受けなくていいと思った。


70 :〒□□□-□□□□:2005/04/16(土) 21:57:04 ID:xDznbJS2
>>68
>立って年賀作業するほうがはるかに
>しんどい。
そういうことがわかっているなら座る作業に戻せるのは
JPSの人なんだから今度の年賀に入る前に主張してください
おながいします。

71 :〒□□□-□□□□:2005/04/17(日) 00:05:40 ID:0GCBO7SM
業務効率化するのはいい事だとは思うけど、何かズレてるよね・・
何だ原単位って・・郵便と生産ラインとの違いも分からないのかよ。
あと、ファミレス等は座って仕事は不可能で、様々な動きをするし
棒立ちじゃないので、年賀程疲労感はない。
座って出来るものを、歪んだ効率化思想の為に、不慣れな短期メイトに
立って長時間仕事をさせるとどうなるか?
結果・・疲労、焦燥で集中力が切れ、誤組込が多発する
    次回からの募集は、集まる人数激減(既に口コミで広まっているはず)

目先の効率化だけを追い、誤配多発の様な品質低下を招いていては本末転倒だ。
最も重要なのは生産業の様な、納期じゃないんだよ。
「郵便を確実に届ける」を重要視する、安心と信頼のサービスだと思う。
それが理解できれば、テープ貼りやらストップウォッチがいかにムダな作業か分かるだろ。
そんなヒマあったらあんた達が年賀の誤組込を入念にチェックする方が、よっぽどサービス向上に繋がる。
もっと現場を知り、郵便をやりとりするお客様の立場になって勉強しようよ。

72 :〒□□□-□□□□:2005/04/17(日) 00:07:00 ID:vWL/56oL
JPSって全国統一で同じ事してる?それとも基本線だけ統一で、細かい部分は各局の担当任せなのかな。近隣他局の人と話すと噛み合わない時があるんだけど。
パレットに旗を立ててるのは区分局だけらしいというのは分かった。小包の床置き禁止はウチも近隣もやってる。
けれど、JPSスレによれば有証郵袋床置き禁止してる所もあるらしい。これはウチも近隣もやって無い。
ウチでやってて近隣でやって無いのが日付印。今までは柄の部分に和文は赤、欧文は白のビニールテープを巻いて目印にしてた。
各係統一してるから、ウチの局員は柄の色を見て皆迷わずスムーズに仕事出来てた。
JPSは、色テープを剥がして文字入りのテープに貼り替えた。「和文棒型日付印」「欧文ローラー日付印」とか小さい字で書いてある。しかも和文欧文同じ色。
文字より色の方が断然判別しやすいし、効率的と思う。そもそも棒とローラーなんて一々書かなくても見れば分かるし。

73 :〒□□□-□□□□:2005/04/17(日) 00:28:02 ID:EtxRLtBe
>>72
 各局任せではないよ。マニュアルをよく読んでみな。こういう趣旨の内容が
あるはずだから。
「いろいろとやってみるのではなく、他局の例をまねしていった方が
効率的云々」

>JPSは、色テープを剥がして文字入りのテープ

 これは馬鹿が馬鹿であることの証明をしているようなもので、
JPS以前の話。

 ちなみに業研とかでJPSをこてんぱんに批判してみな。
管理者は反論できなくなってしどろもどろになるから。ただあんまり
やりすぎないように(自戒。

74 :〒□□□-□□□□:2005/04/18(月) 18:55:31 ID:KsQ5yx+8
日本郵政公社本社支社のみなさん、目をさましてください!
                    by 小○直也

75 :〒□□□-□□□□:2005/04/18(月) 23:19:14 ID:QljpoTTf
JPSで効率化図るなら、65まで勤めて年収1千以上ぼったくってる、局長連中を
止めさせた方がよっぽど良い

76 :〒□□□-□□□□:2005/04/19(火) 00:34:01 ID:4bXFCUiW
不思議なのは、JPS導入でどのくらい効率化できたのかを示すボードが
存在しないことw
ガキの遊びじゃねーんだから、キチンとデータ取ってんだろ
はっきり数字を出せや

77 :〒□□□-□□□□:2005/04/19(火) 01:37:53 ID:ZDc+GKXm
数年を出したら単なるパフォーマンスと云うのがバレてしまうじゃんか

78 :〒□□□-□□□□:2005/04/19(火) 02:45:53 ID:2nTZqW57
数字を出すために更にムダが増えるだろな

79 :〒□□□-□□□□:2005/04/22(金) 10:02:40 ID:oME278IG
JPSのお陰で全体の総労働時間は増えてるだろうけど、
本務者減らしてメイトを増やし、人件費カットしてるので、効率化OKです。

80 :〒□□□-□□□□:2005/04/22(金) 14:56:28 ID:mj0/LZQ3
JPSの連中は数字やデータでしかモノを語ることができません。
管理板を設置したり作業日報で物数を数えるのはJPSの連中のためであり、全く生産性がありません。

81 :〒□□□-□□□□:2005/04/29(金) 22:34:06 ID:ETkluLVk
トメの出前交付1日で終わったけど何だったんだろ?

82 :〒□□□-□□□□:2005/04/30(土) 00:34:31 ID:7e0VFPoR
1日って凄いな。参考にしたいんで続報ヨロ。

83 :〒□□□-□□□□:2005/04/30(土) 07:25:33 ID:qV9UaSgG
>>82
今は従来通り特殊課に取りに行ってるだけ。
出前の時はスーツ来たおっさんがゴキブリのように沸いてきてデジカメで撮影したり観光名所になってた。
このおっさん達のように雑談しながら見るだけで仕事になるという行為をしっかりと見習いたいです。w

84 :JPSまんせ〜:2005/05/02(月) 21:48:38 ID:BLMINj6d
テレビではじめて知ったのだが、郵貯の宿「メルパール」
毎年12億の赤字だそうだが、JPSを進める前にこういう明らかにムダな物を
真っ先になんとかしろよ!!くそ公社

85 :〒□□□-□□□□:2005/05/04(水) 19:14:53 ID:ZOCzWxzO
>>84
それが郵政公社クオリティーww

86 :〒□□□-□□□□:2005/05/09(月) 08:50:35 ID:UNEI7q2J
JRがあれなんだから
〒も民営化したって体質は変わらんな・・こりゃ

JPSなんて焼け石に水。

87 :〒□□□-□□□□:2005/05/17(火) 01:39:16 ID:fohxf/TH
ま、郵便やは運んでるのが「荷物」でよかったってこった。

こんなのが人様をはこんでたりしたら、殺しまくりだろ(ワラ
馬鹿の集まりなんだから。


88 :〒□□□-□□□□:2005/05/17(火) 07:42:42 ID:U4lShODR
>>87
直接死にはしないが、人様の人生を左右させることをやってるだろ。
誤区分・誤配のせいで会社がつぶれたり自殺者が出たりすることもあるんだぞ。
軽々しく「荷物」などと言うのやめれ。

89 :〒□□□-□□□□:2005/05/17(火) 23:49:59 ID:VcmYIc5C
本日、隠蔽完了。実に8時間も時間を割いた。
都合の悪いものは隠す。
今まで通り、バカが予告して来るたびに同じ事の繰り返し。
これからも変わるわけないよな。
建前ばっか。JPS。

90 :〒□□□-□□□□:2005/05/18(水) 03:49:28 ID:ijJJf1Hg
報告のための報告なんて馬鹿馬鹿しいよな。
同じような帳簿を何冊も作りやがって。馬鹿。
セキュリティと利便は交換条件とは言うが、論点、観点が違うと思わない?

コンビニとかファミレスの、トイレ、レジみたいに「一切合切、その日1枚のペーパーに何時何分に点検良し(印)もしくは(レ)」で良いんじゃないの?
複雑化して形骸化したり、本来業務が滞るのは愚の骨頂。

どこかの「郵便局がローソンと合体した!」なんて騒いだ時期があったが、実りはあったのだろうか?
結局、フィードバックされずに、意味もなく形だけ真似たりしたのではないだろうか?

今、現在のJPSも同じように「アリバイ作り」ではないだろうか?


91 :〒□□□-□□□□:2005/05/18(水) 12:33:42 ID:nvvNAuEP
全国各局、いいかげんに新封かん具の取り扱いをちゃんと汁!

先っちょが外向きに飛び出してるとアブナイよ。

92 :〒□□□-□□□□:2005/05/18(水) 13:46:06 ID:CaOJqEHD
>>91
同意。
ついでに、ギッチギチに固く締めて解束ベロが内側に行ってるのも禁止!
刃物持って来ないと取れん。何の為のニュータイプだっつうの。

93 :91:2005/05/18(水) 16:33:06 ID:nvvNAuEP
>>92
あれ、チョット背が低い人だと
眼を突く危険性がありますよね。

自局のJPS推進委員にも言ったんですけど
改善の兆しは今の所ナシですわ・・・

94 :〒□□□-□□□□:2005/05/18(水) 23:11:47 ID:2l5G+qME
パレットに使う時は、少し緩めに締める。
締めたら一回転させて先っぽはパレットの内側へってか。

いちいちJPSで言う程の事かな。普段触ってれば自然に気付きそうだが。
と言いつつ年配の人に多いよな。ギチギチ締めw

95 :〒□□□-□□□□:2005/05/18(水) 23:40:39 ID:4rI7SF0y
バイト始めてから一ヶ月だけど封かん使ったことないよ
小包区分なんだけどいまだに上げしかやらせてもらってない

96 :〒□□□-□□□□:2005/05/19(木) 09:27:47 ID:6awJMN/v
>>95
封カンよりもまず、住所区分を覚えること!
特に、地域区分局傘下の市町村名・よく見る地名 (町名=大字名) は、完全に覚える事!!
ワカランかったら、親切そうな近くのバイト諸兄に自分の方から尋ねて、教えてもらってくる事
(ヒトに教えを乞うことが出来るか?、というのも、現在ではひとつの能力スキルと見なしたい。)

97 :〒□□□-□□□□:2005/05/19(木) 13:31:47 ID:QRcOV1gM
うちの局では今月からJPS推進室なるものが設けられ担当職員も選任されました
がきっとうまくはいかないと思うね。
なんたって担当の代理が嫌われものだもの。
みんなそっぽ向いて誰も協力なんてしないと思うね。
ノイローゼになって結果病院送りが楽しみだ。


98 :〒□□□-□□□□:2005/05/21(土) 22:23:12 ID:NI6GBskN
へぇ〜、どこの局?モデル局?それとも重点局?

99 :〒□□□-□□□□:2005/05/30(月) 06:00:07 ID:o77dmsab
>>97
JPSもさることながら

>なんたって担当の代理が嫌われものだもの。
>みんなそっぽ向いて誰も協力なんてしないと思うね。

こんな中学生みたいなことを言う、そして実行されてしまう組織そのものが怖い。

100 :〒□□□-□□□□:2005/05/30(月) 18:21:07 ID:eJAGLrNt
組織のために自分を犠牲にするほどの組織じゃないのよ、郵便局って
勝手なのが多いの、特に管理者。


101 :〒□□□-□□□□:2005/06/07(火) 19:39:45 ID:c3VAxXya
人材が育たない組織だぁね。

102 :〒□□□-□□□□:2005/06/14(火) 20:24:23 ID:1m4oP4NP
age

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