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地方の小売業がいきなり好転になってきた件

1 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 00:00:49
ウチで3月4月と前年比110%
今月も110%は確実。
16年度は95%だったのに、特に何もしてないけど。
スーパーです。
同業他社でも同じような声を聞きます。


2 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 00:51:45
どの地方っすか?
納入業者なんで興味あります。

3 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 06:49:48
前年が悪すぎただけ。
ああいう統計は当てになら女。

4 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 08:54:37
総額表示の反動じゃね。100円を105円にして売り上げがた落ち。
あせって100円に戻して利益がた落ちw

5 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 11:21:06
>>2
九州
>>3
統計じゃなくて、ウチの数字
>>4
ウチは、昨年特売の内税飲み込んで荒利を落とした。

荒利率の回復までは至ってないけど、
売上の増でカバーできるようになってきた。
5月度給与は5年ぶりの昇給があった。

6 :名無しさん@あたっかー:2005/05/22(日) 15:04:10
>>1
まあもとの売り上げがいくらか知らないけど100万→110万ならありえる。
どっか競合店が閉めたか潰れそうじゃありませんか?

7 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 10:04:14
何もしないで上がるなんてことはありえね

8 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 12:47:35
よそが潰れて需給が変わった

9 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 13:07:41

つうか 高い物が売れると売り上げは変わる。

10 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 13:08:32

うちは売り上げが下がって利益が増えている。

11 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 17:36:07
やっぱり。
このスレ見て驚きました。
うちも急に上がってきた。

構造改革の効果が出てきた。

12 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 17:49:09
底を脱したとは漏れは考えてる。
但し、努力してないところはやっぱりヤバイ。

13 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 18:05:28
毎年120%で伸びている俺の店は勝ち組ですか?

14 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 18:11:08
>>構造改革の効果が出てきた

のんきなもんだなw


15 :Omoti輸卒@特殊投機強襲部隊 ◆rzOmotimAo :2005/05/23(月) 19:26:14
地方が改善ていうか、
九州は地理的に半島と
近いので、韓国との貿易で
もうかってるときいたよ

16 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 19:47:19
去年暮れから潮目が変わってきた。
この調子だと年内に借金返済 無借金経営への移行。
日本の政府は優秀だな。
不況もやっと克服できたのでは?

17 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 19:48:23
みんな好調ですね。W

18 :1:2005/05/23(月) 22:18:26
>>6
月商7000マソが7700マソ。
競合店は増えてるんだ。
その競合店はGW前にオープンしたけど、今月も売上前年比110%は確実。
>>7
普通に営業努力はしてるよ、もちろん。
>>8
潰れてないけど弱ってると思う。
>>9
一品単価は前年比94%、一客単価は前年比100%、一客点数は前年比106%
つまり



19 :1:2005/05/23(月) 22:35:55
>>10
昨年まではその努力をしてた。
今年度は金つかって攻めるときだと思ってる。
マラソンでいうと先頭集団についていけない店が出てるはずなんだ。
その店をゼロにする必要はない。
前年の60%代に追い込めばゼロになる。つまり潰れる。
だから今、販促費を使うときだ。
>>11
一方では破綻してる店があるはずだよ。
マーケットボリュームが膨れてるはずがない。
>>12
だな。
>>13
すごいね。いつ開店したの?
>>16
確かに去年暮れから潮目が変わった。
ウチは軍資金を借り入れる計画。
老朽化してニーズに合わない不都合な部分を徹底的に改装する。
守らないで攻める。兆しがあるしチャンスだから。


20 :名無しさん@あたっかー:2005/05/23(月) 23:29:06
私は今は生涯一回のチャンスではないかと思う。
原価は安くなったのである意味バブル時より好調ですよ。


21 :1:2005/05/23(月) 23:41:00
>>20
この千載一遇のチャンスをどう捉えて活かすかがポイントだね。
おいらはバブル当時の経営はタブーだと思ってる。
バブル崩壊15年間の経験を今後の好調時にどう活かせるか?
だな。

22 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 00:02:40
1さんの会社はすごい順調ですね。


23 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 00:09:51
1さんネタはそろそろやめませんか?
この糞不景気な時に、、、、

24 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 00:23:24
とりあえず生鮮3品+惣菜の売り上げ動向は良くつかめるポジション
にいるうちの会社。地元企業は大きく二極化という傾向が出てる。
あたり籤ひけてよかったな>1

25 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 00:23:30
とりあえず生鮮3品+惣菜の売り上げ動向は良くつかめるポジション
にいるうちの会社。地元企業は大きく二極化という傾向が出てる。
あたり籤ひけてよかったな>1

26 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 00:23:48
とりあえず生鮮3品+惣菜の売り上げ動向は良くつかめるポジション
にいるうちの会社。地元企業は大きく二極化という傾向が出てる。
あたり籤ひけてよかったな>1

27 :1:2005/05/24(火) 00:24:33
>>23
実は真横にあるGMSが絶好調なのが幸いしてると思うんだ。
われわれの手の届かないところの競合GMSと地域間空中戦を演じて勝ってしまった。
それも大きな要因かなと

28 :1:2005/05/24(火) 00:28:23
>>24-26
マジか?あたり籤か?
その二極化の傾向というのはホンとか?

ソースくれ!!!!!!

29 :123:2005/05/24(火) 07:43:28
>>20
>原価は安くなったのである意味バブル時より好調ですよ
これはいえてる。売価の下落以上に原価が下がった
売価下がって客喜んでいる、原価下がって売側も喜んでいる
うちは昔より利益は多くなった



30 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 12:18:47
みんな相変わらずネタにネタを重ねてよーやるわ。
左舞の商店主が見たら焦るよ。W
この不景気なときに不謹慎だぞ。
いや、景気は気からとか占い師みたいな政治家が
言ってたから、話だけでも景気が良くなった気が
する。W

31 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 14:08:07
なんだかんだ言っても安く売れば売上げは面白いように伸びる。
その為には仕入れや販売方法にノウハウが必要だが。
世間ではこだわりや高級路線の時代だとか寝言言ってるが
中小は惑わされないように。

32 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 15:18:07
>高級路線の時代

大手が中小潰すために言ってるのか?

33 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 16:24:53
なんだかんだ言っても高く売れば売上げは面白いように伸びる。
その為には仕入れや販売方法にノウハウが必要だが。
世間では顧客志向や薄利多売の時代だとか寝言言ってるが
中小は惑わされないように。

34 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 16:29:27
10あったものが3になって、4にちょっと戻っただけでねーの?

35 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 17:05:30
なんだかんだ言っても身を粉にして働けば面白いように伸びる。
その為には仕入れや販売方法にノウハウが必要だが。
世間では果報は寝て待ての時代だとか寝言言ってるが
中小は惑わされないように。


36 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 17:05:45
>>33
神田信者は逝ってよし
それは鷺商法のみ有効

37 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 17:06:05
>35
そんな事 聞いたことがないが


38 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 17:38:54
ウチはオープン4年目の某小売店月商500万前後なんですが、9ヶ月連続プラスです。
今月決算ですが、109〜111%位になりそうです。

ウチの場合、競合が1店舗閉店しました。
それと、オープン時雇用した従業員のレベルが向上した事ですかね。

自店の業績が好調だと、景気全般上向いてるような気がするのは確かですね。

39 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 20:46:55
お前たち確かに売り上げは伸びて景気は回復しているのが実感できる。
だが食品に関しては特に野菜しては二極している。
いくら安くても中国産だと嫌われる。
去年ぐらいから特にそうだ。
安全に関しては特にシビアになってきている。
そう気がついて1年ぐらい前からずっと観察してきた。
服装などや雰囲気でクラスは判別ができるが中クラスでも中国産は控える
傾向にある。中国産を買うクラスは見た目からだらしない感じを受ける。
中国で反日デモがはじまる前からだから、日本人は結構頭がいいとおもう。
野菜の原産国を確認している客がふえた。
中国は農薬に許可されていないものを平気で使用する。
指摘されると半年ぐらいしてから再び使用する。
値段の安さばかりで勝負していたらだめだ。
食品の安全にたいしては2〜3倍でも買う。
お前達日本では貧富の差が広がり二極化は身近に感じられるところまできた。
よく観察してみろ。

40 :名無しさん@あたっかー:2005/05/24(火) 23:32:22
>>39
そうかなあ。
例えば中国産ジャム1瓶99円と国産有機無農薬ジャム398円。
売れる数は20倍以上違うと思うが。


41 :名無しさん@あたっかー:2005/05/25(水) 00:45:28
>>40
お前はかなり頭がゆるいだろ。
野菜といっているのがわからないか。ジャムは野菜か。
ちなみに99円ショップで売られているジャムなどはエジプト産が多い。
意外だか富永貿易あたりがあつかっている。
味としてはかなり甘いと感じられるが値段的にみて決して悪くはない。
お前が言っている国産とはアオハタあたりか。ここのブルーベリージャムは
俺は結構すきだ。
問題は頭の弱いおまえが”売れる数は20倍以上違うと思うが。”などとのたまうことだ。
お前には無理だがお前の思いなどどうでも良いがきちんとデータをとることだ。
また安いとすぐ確認もせず中国産というところにもお前の馬鹿たる馬鹿の所以である。
カナダ産のジャムなどもかなり輸入されている。
食品など自分が小売にたずさわるなら、常に値段や原産地、購買層などを
意識し常に触覚をだしていろ。
ちなみに俺はが野菜と言っているのは生野菜のことだ。
加工されたものとは、メーカと輸入業者で何か起きた場合の保証も違うのだ。
この件についてはまた後日書く。

42 :名無しさん@あたっかー:2005/05/25(水) 08:25:22
どん百姓

43 :名無しさん@あたっかー:2005/05/25(水) 09:23:32
>>39
3倍の値段の有機野菜はさっぱり売れませんが

44 :名無しさん@あたっかー:2005/05/25(水) 14:32:54
1は自分が良い思いをしているのを他人に言いたくて仕方ない憎めない人です。
普通は自分だけこっそり良い思いをして他人には隠す。W

A>最近商売どうですか?
B>ぜんぜんだめ。

Aは安心する。

1だとこうなる。
A>最近商売どうですか?
1>メチャ好調で、儲かってるよ。

Aは焦ると同時に1の商売のやり方を真似ようとする。


45 :名無しさん@あたっかー:2005/05/25(水) 15:12:35
情けないAさん。

46 :1:2005/05/25(水) 20:49:14
>>44
ぐさっ!

ていうより他店はどうなのかな?というのが気になるだけなんだ。
他所が120%いってるのにウチが110%じゃ喜べないし。


47 :1:2005/05/25(水) 21:15:35
>>30
左前の商店主というのは大体、
過去の成功体験や過去の地位名誉に縛られて身動きできなくなってるんだよな。
それも完全に二極化だと思う。
となりの商店主は進出してきた大手GMSにテナントとして入店し、
いまや10店舗のオーナー。
って話はマジであるから。


48 :1:2005/05/25(水) 21:20:44
>>31-32
高級路線じゃなくてこれも二極化だと思う。
衣料なんかそうだよ。
100円均一で売ってるネクタイがGMSでは2本で2900円と
堂々とチラシに載ってる。衣料上がりがやりそうなこった。
GMSの価格品質層が一番売れない層になるのは間違いないと俺は思う。

>>34
そ。
でもその10は実体のない10だった。

49 :1:2005/05/25(水) 21:26:12
>>38
自社の売上で実感しますよね。
ただ売り面獲得のためだけのGMSの出店が一番困る。
空中戦の煽りで地元商店街は焼け野原だもんね。


50 :1:2005/05/25(水) 21:30:08
>>39
野菜の二極化という実感はあまりないね。
中国産の野菜なんか2割ぐらいしか置いてないし、
地場産と並売してる。買う人は買うしかわない人は買わない。
それでも小料理屋さんなど、中国産でいいという人はいる。

51 :1:2005/05/25(水) 21:34:36
>>41
あなたのレスを見てると
「客を誘導しよう」という意志がありありと表れてますね。
潰れますよ、あなたの店。間違いなく。
ニーズ無視のご都合商売。
売れないものは売ってはいけない、売れるものを売れ。
これ鉄則じゃないの?


52 :13:2005/05/26(木) 10:57:54
>>1
売上げ好調な原因をはっきり掴んでないと
落ちてきたとき対処出来ないのでは。
ネタではなく2年連続120%ですが、
うちは二極化の下を狙ってます。
徹底したディスカウントです。それも大手と違う土俵で。
だから荒利は20%確保してます。


53 :1:2005/05/26(木) 21:41:49
>>52
ウチもまったく同じ考え方です。
20%の設定だったら結構なことができますね。
ウチの場合はそこまではいってない。
好調の原因は、3年前から頑張ってる高齢化個食化対応が
支持され始めたのかなと思ってます。
特に生鮮は一品あたりの量目と単価を極限まで下げる努力をしました。
もちろん手間ひまのコストはかかりますが、これはもう慣れと努力しかありません。
>>18で書いたように
一品単価は前年比94%、一客単価は前年比100%、一客点数は前年比106%
つまり同じ財布でたくさんの料理材料が買える店を追求しました。
その根底にある考え方は、
「食品を扱う店は、客の財布の中をいかに残すか」
という考え方でした。
衣料や住関連は客の財布の中を空にする接客をしてもいいでしょう。
しかし、およそ食を扱う商売人はいかに金を残してあげるかという部分に尽きる。
つまり「この店があったおかげで、テレビを買えた、洗濯機を買えた、洋服を買えた」
という店にならなければならないと、スタッフの意識を統一しました。
今、それが実りつつあるのかな?と実感してます。

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